文/沈陽禾豐中控員  高新宇

在我決定向“禾豐故事”專欄投稿后，下筆前內(nèi)心是非常惶恐的。因為專欄的往期文章看過不少，作者均是在禾豐工作10余年、20余年甚至是公司成立初期就參與其中的元老功勛，尤其是董事長金衛(wèi)東教授，一直都是沈農(nóng)的傳奇人物，其他作者的職位也都是各公司的總經(jīng)理甚至是集團高管。與這些真正經(jīng)歷過公司發(fā)展的起起伏伏、在商場上摸爬滾打多年、見多識廣、能力超眾的大佬們相比，我這個在公司工作滿打滿算只有3年，并且在生產(chǎn)一線、經(jīng)歷簡單的小角色就像白紙一樣。但是轉(zhuǎn)念一想，也許正因為白紙一張，才能自由地在上面繪出絢麗多彩的畫卷。雖然沒有波詭云譎的商戰(zhàn)歷練，無法寫出波瀾壯闊的文字，但是平凡工作之中也可以迸發(fā)出最原始的感情。下面就從幾個方面講一講我的禾豐故事。

- 愛 -

不知道為什么，在城市出生長大的我，從小的愛好就是種植和養(yǎng)殖，喜歡看的書也是法國昆蟲學(xué)家法布爾的《昆蟲記》和明朝宋應(yīng)星的《天工開物》?；蛟S對土地的熱愛是與生俱來的，記得小學(xué)時老師問過大家以后的職業(yè)夢想是什么，我的回答就是成為一名現(xiàn)代化的農(nóng)民?？墒青笥诔鞘懈N土地的稀缺，我的施展空間僅僅存在于幾個手掌大的花盆之中。

直到高考結(jié)束填報志愿，阿拉丁神燈中的精靈終于被放了出來。家長尊重我的意愿，志愿全部填報農(nóng)業(yè)類高校，只不過從職業(yè)發(fā)展考慮，沒有選擇純粹的農(nóng)學(xué)類，而是選擇了與其密切相關(guān)的農(nóng)業(yè)機械化。因為想成為現(xiàn)代化農(nóng)民，只靠雙手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，農(nóng)業(yè)的機械化才是出路。最后我得償所愿，被沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)錄取，從此結(jié)下了與農(nóng)業(yè)、禾豐的不解之緣。

正是因為對農(nóng)業(yè)的熱愛，才讓我選擇了這個行業(yè)；也是因為禾豐在農(nóng)牧行業(yè)熠熠生輝，才吸引我投身其中。

- 恨 -

與其說“恨”，不如說“憾”，就是遺憾。我是2009年本科入學(xué)沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)，2013年畢業(yè)，畢業(yè)前參加了禾豐的專場招聘會，通過了初試。在第二輪面試的時候，面試官問我：以你的專業(yè)，工作地點會在飼料廠，工廠工作條件不太友好，需要倒班值夜班，你是否能夠接受。我當(dāng)即表示可以接受，面試官直截了當(dāng)?shù)乇硎鹃L得白白凈凈的我很可能適應(yīng)不了那種環(huán)境，但也讓我回去等待通知。結(jié)果不言自明，第一次的雙向選擇我不是最優(yōu)解。這次的落選我并沒有怨恨，反而讓我對禾豐更加高看一眼，心想：這家企業(yè)對于招聘的要求挺高，連我這么優(yōu)秀的人都沒看上，有性格。

后來只好找其他的工作機會，最后在一家大型乳業(yè)公司一干就是六年。2018年決定重回校園進(jìn)修研究生，在校期間多次在禾豐體育館參加活動，也知道了金衛(wèi)東董事長與其伙伴為母校捐款兩千萬元的事跡，內(nèi)心深處再次躁動。我在畢業(yè)前的9月份再次向禾豐投了簡歷，9月下旬收到面試通知，面試官問了我同樣的問題：飼料廠工作，需要倒班和夜班，同樣得到我肯定的回答。幸運的是這次還沒等我走出園區(qū)大門，就得到了錄用通知。為了這一天，我足足等了六年。六年之間，我從本科生變成研究生，從青蔥少年變成已婚壯年，從白白凈凈變得稍顯老成，可能正是面試官看到我糙漢子的狀態(tài)，才會錄用我吧。

我從2020年10月開始到車間實習(xí)，大約一個月后為了準(zhǔn)備第二年1月份的畢業(yè)答辯就返校離開，1月份取得學(xué)位證后又回到禾豐正式工作。后來和同事們關(guān)系熟絡(luò)后才知道，在我離開的2個月里，他們私下討論過，認(rèn)為我作為生產(chǎn)崗位第一個研究生，在真實體驗過工作條件后，一定不會再回來。開什么玩笑！他們不知道我為了進(jìn)來等了多少年！

- 情 -

人的感情世界復(fù)雜又微妙，比如說男女之間處對象，自己總要不自覺地把現(xiàn)任和前任在方方面面作對比，經(jīng)過比對后發(fā)現(xiàn)每個人都有各自的優(yōu)缺點，珍惜當(dāng)下才是最優(yōu)解。同樣，對待工作時心里也會有參照。我在第一家企業(yè)工作六年，印象不可謂不深：同樣是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的上市公司，同樣是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍者，同樣是集團化全產(chǎn)業(yè)鏈布局，有太多的相似之處可以對比。但是經(jīng)過一段時間的觀察，我發(fā)現(xiàn)二者之間有著本質(zhì)的區(qū)別，這種區(qū)別與創(chuàng)建者密切相關(guān)。小到一個家庭，大到一家企業(yè)、一個國家，主事人或者創(chuàng)立者的行事風(fēng)格決定了這個組織的底蘊。

記得2013年我的前東家剛上市的時候，募集到了不少資金，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，最常說的一句話就是“我們XX不差錢”，原本生產(chǎn)崗位的飼料就存在浪費的情況，這回更沒人關(guān)注了。當(dāng)時我就認(rèn)為這種想法是不對的，錢不是大風(fēng)刮來的，但是錢卻能被大風(fēng)刮走（飼料浪費）。

2012年，金衛(wèi)東董事長說過，禾豐是一家清高自重、保持本色、注重實體、穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)。錢是一分一分掙來的，客戶是一位一位爭取來的。雖然身處農(nóng)牧行業(yè)，但不斷進(jìn)行研發(fā)投入和品質(zhì)管控，在生產(chǎn)和管理的機械化、自動化、信息化的使用方面走在了行業(yè)前列。在這種企業(yè)文化的熏陶下，每個人都知道自己的使命是什么，比如身處生產(chǎn)崗的我們，就要關(guān)注原料的質(zhì)量、配料的準(zhǔn)確性、原料和成品的損耗、產(chǎn)品質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)都有量化標(biāo)準(zhǔn)和追溯體系，目的就是高效節(jié)能，保質(zhì)保量達(dá)到預(yù)定要求。如果中國每家企業(yè)都秉承這種精神，各行各業(yè)在世界上一定會有極強的競爭力。

- 愁 -

這一部分純是為了使內(nèi)容完整而加上的，目前為止沒什么愁事，不能“為賦新詞強說愁”。禾豐尊重每一位勞動者，每一份付出都有回報，養(yǎng)活老婆孩兒之余，順便還可以養(yǎng)活自己，這就足夠了。

以上就是我的禾豐故事，沒有波瀾，沒有唏噓，只有真摯情感。