華羅庚先生是中國最有成就的數學家之一，我在學生時代曾經學習一篇他寫的文章《統(tǒng)籌方法》，也許是對我一生影響最深的幾篇文章之一。他用非常簡單、通俗易懂的文字，為我們講述了統(tǒng)籌方法，如若在人們日常的學習、生活、工作中自覺地運用這種方法，就會做到事半功倍，大大提高工作效率，縮短工作時間；反之，相同的工作，就會花費更多的時間，更多的精力，工作卻不見成效。前幾天跟幾位年輕的同事提起這篇文章，令我大吃一驚的是，他們都沒有聽說，因為在他們的中學課本中已沒有這篇文章了。所以我想有必要把這篇文章介紹給大家，與大家一起分享大師的思想。

統(tǒng)籌方法，是一種安排工作進程的數學方法。它的適用范圍極廣泛，在企業(yè)管理和基本建設中，以及關系復雜的科研項目的組織與管理中，都可以應用。

怎樣應用呢？主要是把工序安排好。

大師為我們舉了一個非常簡單的泡茶的例子來說明統(tǒng)籌方法。

比如，想泡壺茶喝。當時的情況是：開水沒有；水壺要洗，茶壺茶杯要洗；火生了，茶葉也有了。怎么辦？

辦法甲：洗好水壺，灌上涼水，放在火上；在等待水開的時間里，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉；等水開了，泡茶喝。 

辦法乙：先做好一些準備工作，洗水壺，洗茶壺茶杯，拿茶葉；一切就緒，灌水燒水；坐待水開了泡茶喝。 

辦法丙：洗凈水壺，灌上涼水，放在火上，坐待水開；水開了之后，急急忙忙找茶葉，洗茶壺茶杯，泡茶喝。 

哪一種辦法省時間？我們能一眼看出第一種辦法好，后兩種辦法都窩了工。 

在這里，大師把復雜的社會實踐簡化成一個讓我們一目了然的例子，便把統(tǒng)籌方法講述得清清楚楚。如果我們把這種方法自覺應用到日常的工作、生產、管理、生活、學習中，那將是一個非常重要的方法。

水壺不洗，不能燒開水，因而洗水壺是燒開水的前提。沒開水、沒茶葉、不洗茶壺茶杯，就不能泡茶，因而這些又是泡茶的前提。它們的相互關系，可以用下面的圖形來表示：

(圖表)

從這個圖上可以一眼看出，辦法甲總共要16分鐘，而辦法乙、丙需要20分鐘。如果要縮短工時、提高工作效率，應當主要抓燒開水這個環(huán)節(jié)，而不是抓拿茶葉等環(huán)節(jié)。同時，洗茶壺茶杯、拿茶葉總共不過4分鐘，大可利用“等水開”的時間來做。  

以上統(tǒng)籌方法看起來簡單，大家都可以看得懂并理解它。然而稍有變化，臨事而迷的情況，常常是存在的。

在我們日常工作、生活中面臨錯綜復雜的情況，往往就不是像泡茶喝這么簡單了。任務多了，幾百幾千，甚至有好幾萬個。關系多了，錯綜復雜，千頭萬緒，往往出現“萬事俱備，只欠東風”的情況。由于一種原料沒有訂購，耽誤了一個批次飼料產品的出廠時間。因為抓的不是關鍵，連夜三班，急急忙忙，完成這一環(huán)節(jié)之后，還得等待旁的環(huán)節(jié)才能交貨。 

洗茶壺，洗茶杯，拿茶葉，或先或后，關系不大，而且同是一個人的活兒，因而可以合并。 然而我們面臨相互合作共同完成的任務時，又要考慮相互的能力、各自完成的時間、氣候條件、市場變化等等主客觀因素，因此認真學習華羅庚先生的統(tǒng)籌方法，就顯得尤為重要了。

當我們接受一項任務的時候認真考慮華羅庚先生交給我們的這種統(tǒng)籌方法，復雜時運用數學模式系統(tǒng)思考，對于工作不無裨益。希望大家學好用好統(tǒng)籌方法，提高我們的工作效率。